Manajemen biaya panyimpenan nuduhake perusahaan ing manajemen panyimpenan saka sembarang cara panyimpenan perlu kanggo njupuk liya kontrol, tujuan biaya panyimpenan paling kanggo entuk kualitas panyimpenan wis ditemtokake lan jumlahe panyimpenan, kalebu kabeh efforts kanggo ngurangi biaya panyimpenan.
1. Prinsip manajemen biaya gudang
Prinsip ekonomi
Nyimpen yaiku nyimpen sumber daya manungsa, materi lan finansial.Iku inti saka Ngapikake efficiency ekonomi, requirement saka tumindak ing sesuai karo hukum ekonomi adil, lan uga prinsip dhasar saka kontrol biaya.Ing panuntun dhumateng saka asas iki, kita kudu nyiyapake konsep anyar Manajemen biaya warehouse: iku kudu ora mung watesan negatif lan pengawasan, nanging kudu tuntunan aktif lan melu-melu.
Ing sasi, Manajemen biaya, ing kawitan mung nandheske analisis lan pengawasan sawise acara, utamané fokus ing implementasine ketat saka sawetara biaya lan aturan lan peraturan, kang bener belongs kanggo alam "mending pungkasan" kontrol protèktif. ;Mengko, dikembangake kanggo fokus ing kontrol biaya saben dina.Nalika ditemokake yen bener-bener metu saka standar utawa anggaran, dheweke langsung dikirim menyang departemen sing relevan kanggo intervensi utawa penyesuaian, kanggo mbenerake kekurangan lan nggabungake prestasi, sing sejatine minangka kontrol umpan balik. prinsip nyimpen rumiyin ing mangsa, fokus saka kontrol biaya kudu ditransfer kanggo kontrol sadurunge biaya occurs, nggawe ramalan ekonomi apik, kanthi tunyuk potensial nyimpen internal Enterprises panyimpenan, lan nggawe petungan ati-ati nang endi wae, lan makarya hard ing Tambah pindho lan bagean pindho. Mung ing cara iki, mundhut lan sampah bisa ngilangi ing advance, supaya minangka kanggo "nip ing Bud" lan èfèktif muter peran kontrol feed-maju.
Prinsip komprehensif
Nerapake prinsip komprehensif ing manajemen biaya gudang utamane nduweni rong makna ing ngisor iki.
①.Manajemen biaya lengkap
Biaya minangka indeks ekonomi sing komprehensif lan kuwat, sing nyakup kabeh departemen saka perusahaan lan kinerja nyata kabeh buruh. kanggo mbayar manungsa waé kanggo kontrol biaya.Mobilize masyarakat kanggo melu ing manajemen biaya, mesthi, iku ora kanggo mbatalake utawa weaken biaya Manajemen institusi profesional lan personel profesional, nanging ing profesional, ing basis saka Manajemen biaya, mbutuhake kabeh, kabeh, kabeh wektu kanggo digawa metu ing sesuai karo standar kuota utawa budget Manajemen biaya, mung ing cara iki, kanggo nutup kesenjangan saka macem-macem aspèk, sijine pungkasan kanggo sampah.
② Kabeh proses manajemen biaya
Ing masyarakat modern, kita kudu menehi play lengkap kanggo peran terpadu logistics, lan ngiyataken Manajemen biaya ing panyimpenan lan pranala liyane.Ing tembung liyane, orane katrangan saka Manajemen biaya kudu mbukak liwat kabeh proses tatanan biaya. mbuktekaken yen mung nalika biaya siklus urip prodhuk wis kontrol èfèktif, biaya bisa suda Ngartekno, lan saka titik tampilan saka kabèh masyarakat, mung banjur bisa ngirit biaya nyata.
Prinsip nggabungake tanggung jawab, kekuwatan lan kapentingan
Supaya manajemen biaya gudang bener-bener efektif, kita kudu ngetutake syarat-syarat sistem tanggung jawab ekonomi lan nindakake prinsip nggabungake tanggung jawab, hak lan entuk manfaat. tanggung jawab lan kekuwatan saben anggota kanggo ngontrol biaya tanggung jawab.Temenan, yen unit tanggung jawab ora duwe kekuwatan iki, ora ana kontrol.Contone, pusat tanggung jawab biaya wis nyetel standar utawa anggaran tartamtu.Yen diwajibake nindakake tanggung jawab kontrol biaya, dheweke kudu diwenehi wewenang kanggo mutusake manawa biaya tartamtu bisa ditindakake ing ruang lingkup sing wis ditemtokake.Tanpa wewenang kasebut, mesthi ora ana kontrol biaya. supaya kanthi mobilize inisiatif lan semangat saben pusat tanggung jawab biaya ing kontrol biaya, iku perlu kanggo ajeg ngevaluasi lan netepke kinerja nyata, lan rapet disambung karo kapentingan ekonomi saka buruh dhewe, supaya ganjaran lan paukuman cetha.
Prinsip manajemen miturut tujuan
Manajemen miturut tujuan, sing dumadi ing Amerika Serikat ing taun 1950-an, nuduhake manajemen perusahaan sing njupuk tujuan sing wis ditemtokake minangka basis kanggo manajemen sumber daya manusia, sumber daya material, sumber daya finansial lan indikator ekonomi penting. Manajemen biaya minangka penting. isi Manajemen dening dislametaké, iku kudu adhedhasar biaya target, minangka kritéria saka aktivitas ekonomi perusahaan kanggo matesi lan nuntun, lan usaha kanggo nindakake karo mbuwang biaya paling, entuk keuntungan ekonomi lan sosial paling apik. minangka goal kanggo usaha kanggo entuk biaya, banjur nyetel biaya target kudu miturut kahanan tartamtu saka perusahaan iki, kayata kahanan peralatan ana, kemampuan kanggo bisnis lan tingkat technical, informasi biaya sajarah, etc.), uga pengin nimbang kahanan njaba perusahaan (kayata kabijakan finansial nasional, kahanan pasokan lan permintaan pasar, ing industri sing padha ing omah lan ing luar negeri, informasi biaya departemen sing padha, lan sapiturute), banjur nggunakake metode manajemen biaya khusus. lan strategi, biaya target paling apik.
Prinsip manajemen pengecualian
"Manajemen luar biasa" minangka cara khusus sing digunakake ing kontrol saben dina operasi lan manajemen perusahaan ing negara-negara kulon, utamane ing kontrol saben dina indikator biaya.
Kontrol biaya saben dina utamane liwat analisis lan riset macem-macem beda biaya, supaya bisa nemokake masalah, nggali potensial nyuda biaya, lan ngetrapake langkah-langkah khusus kanggo nambah karya utawa kekurangan sing bener. saben perusahaan logistik asring rumit lan akeh banget kanggo ngatur. Kanggo nambah efisiensi manajemen biaya, manajer ora kudu nyelehake energi lan wektu sing disebar ing kabeh beda biaya, panggunaan daya rata-rata; Nanging, kita kudu nyorot poin utama. lan fokusake perhatian kita marang prabédan utama sing ora normal lan ora cocog karo rutinitas.Kita kudu nglacak sababe, ngerteni sebab-sebab bedane, lan menehi umpan balik menyang pusat tanggung jawab biaya sing cocog, supaya bisa cepet njupuk langkah efektif kanggo ngatur kanthi becik, lan nyerahake liyane. sing metu saka norma lan metu saka norma diarani pengecualian.
2. Tugas manajemen biaya gudang
Manajemen biaya gudang yaiku nggunakake cara sing paling ekonomis kanggo mujudake fungsi panyimpenan, yaiku, miturut premis kanggo mesthekake realisasi fungsi panyimpenan, carane ngurangi investasi sabisa-bisa. Tugas manajemen biaya gudang yaiku kanggo nindakake. analisis ekonomi babagan operasi logistik perusahaan, mangerteni fenomena ekonomi ing proses logistik, supaya bisa nggawe keuntungan logistik paling gedhe kanthi biaya logistik sing paling murah. Ing akeh perusahaan, biaya panyimpenan minangka bagéyan penting saka total biaya logistik, biaya logistik saka dhuwur lan kurang duwe impact amba, sistem logistik perusahaan ing wektu sing padha njaga tingkat persediaan kanggo perusahaan kanggo produksi utawa tingkat layanan customer peran penting, Manajemen biaya warehousing kudu ing Panggonan kanggo mesthekake yen tingkat layanan minangka prasyarat.
Isi manajemen biaya gudang
Inti saka manajemen biaya gudang yaiku nyuda investasi sabisa-bisa miturut premis kanggo mesthekake realisasi fungsi panyimpenan. Iki minangka masalah hubungan input-output, lan uga masalah sing cukup kanggo nggayuh input biaya panyimpenan.
"Manfaat Inverse" minangka hukum dhasar universal ing aktivitas logistik. Ora bisa dipungkiri, warehousing, minangka kegiatan sing perlu, ditemtokake dening karakteristik dhewe, lan asring nduweni kecenderungan kanggo ngurangi keuntungan saka sistem logistik lan ngrusak operasi sistem logistik. , saengga nduweni efek "salaku" ing aktivitas sosial lan ekonomi.Efek iki utamane disebabake panyimpenan sing ora wajar lan owah-owahan kualitas lan mundhut nilai obyek sing disimpen sajrone panyimpenan.
Panyimpenan sing ora wajar utamane dibayangke ing rong aspek: siji yaiku teknologi panyimpenan sing ora wajar;Kapindho, manajemen panyimpenan, organisasi ora wajar. Manifestasi kaya ing ngisor iki:
①.Wektu panyimpenan dawa banget;
②.Jumlah panyimpenan gedhe banget;
③.Jumlah panyimpenan kurang banget;
kahanan panyimpenan ora cukup utawa gedhe banget;
⑤.Ora seimbang struktur panyimpenan.
Owah-owahan kualitas sing bisa kedadeyan sajrone panyimpenan utamane disebabake dening wektu panyimpenan, lingkungan, operasi lan faktor liyane. Bentuk owah-owahan kualitas utamane kalebu owah-owahan fisik lan mekanik (kahanan eksistensi fisik, bocor, ambu ora enak, karusakan, deformasi, lan liya-liyane), kimia. owah-owahan (dekomposisi lan hidrolisis, hidrasi, korosi, penuaan, kombinasi, polimerisasi, lan liya-liyane), owah-owahan biokimia, macem-macem invasi biologis (tikus, hama, semut), lsp.
Macem-macem barang sajrone panyimpenan bisa uga kelangan regane, kayata mundhut sluggish, mundhut wektu, biaya panyimpenan sing gedhe banget, lsp.
Owah-owahan kualitas lan mundhut nilai panyimpenan sing ora wajar lan barang sing disimpen sajrone wektu panyimpenan mesthi bakal nambah biaya panyimpenan, saengga manajer perusahaan kudu ngiyatake manajemen biaya panyimpenan saka kabeh aspek.
4. Pentinge manajemen biaya gudang
Minangka bagean saka manajemen biaya logistik, manajemen biaya warehousing ing bidang logistik uga duwe ruang sing amba kanggo nyuda biaya, mula, masalah logistik manajemen biaya warehousing nyebabake manajer manajemen perusahaan umume menehi perhatian.
Manajemen biaya gudang minangka bagean penting saka manajemen biaya logistik
Ngurangi biaya warehousing lan nambah tingkat layanan warehousing minangka subyek paling dhasar saka manajemen warehousing perusahaan. Manajemen biaya panyimpenan saka makna yaiku: liwat pemahaman efektif biaya warehousing, nggunakake gudang lan keuntungan logistik hubungan antinomy antarane saben faktor, warehousing organisasi ilmiah lan cukup. kegiatan, ngiyataken aktivitas warehousing ing proses kontrol efektif biaya, ngurangi aktivitas warehousing ing konsumsi pegawe materialized lan urip, kanggo ngurangi total biaya panyimpenan, nambah efficiency ekonomi Enterprises lan tujuan sosial.
Ngurangi risiko persediaan liwat kontrol gudang
Saliyane njaba perakitan lapangan peralatan gedhe, bangunan, umume produksi realisasi produk umum rampung ora ana persediaan sing angel banget kanggo nggayuh tujuane, produksi barang dagangan umum saka bahan mentahan kudu jumlah sing tepat saka stok safety, iki yaiku kanggo njamin produksi anteng lan liya penting kanggo ningkataké dodolan, lan karusakan marang contingencies kanggo logistics langkah darurat penting, kayata macet lalu lintas, force majeure, kacilakan, etc. bakal ngasilake mundhut, sampah lan resiko liyane.Risiko nyuda digayuh liwat kontrol persediaan.Kontrol persediaan biasane kalebu kontrol inventaris, pengaturan gudang, kontrol replenishment, pengaturan pangiriman, lan liya-liyane. Nggunakake kontrol persediaan kanggo nyuda biaya minangka salah sawijining isi penting manajemen logistik.
Kegiatan warehousing mbantu nyuda biaya logistik sistem kasebut
Alokasi biaya logistik sistem ing proses operasi tartamtu, dipérang dadi biaya panyimpenan, biaya transportasi, biaya operasi, biaya resiko.Biaya gudang ora mung minangka bagéyan penting saka biaya logistik, nanging uga minangka bagéan integral saka manajemen biaya logistik. Kontrol lan nyuda biaya warehousing bisa langsung nyuda biaya logistik.Kombinasi produk ing panyimpenan, stowing sing tepat, kemasan sirkulasi, klompok lan pangolahan sirkulasi liyane yaiku kanggo nambah efisiensi bongkar muat, nggunakake sarana transportasi, supaya bisa nyuda biaya transportasi.Panyimpenan sing cukup lan akurat bakal nyuda owah-owahan barang, aliran, nyuda jumlah operasi;Panggunaan mekanisasi lan operasi warehousing otomatisasi, kondusif kanggo nyuda biaya operasi.Manajemen panyimpenan sing apik bisa ngetrapake panyimpenan efektif lan pangopènan barang, kontrol jumlah akurat, nemen nyuda resiko lan biaya.
Ngleksanakake layanan tambah nilai logistik liwat aktivitas warehousing
Manajemen logistik sing apik ora mung kudu nyukupi dodolan produk, nyuda biaya produk, nanging uga kudu nindakake layanan tambah nilai kanggo nambah penghasilan dodolan produk. , Nilai wektu pas wektune, nilai pasar puncak lan leveling lembah, lan nilai tambah saka layanan pribadi.Akeh layanan logistik tambah nilai sing ditindakake ing tautan gudang.Liwat pangolahan sirkulasi, kualitas produk saya apik, fungsi diganti, lan personalisasi produk diwujudake.Liwat kontrol wektu warehousing, irama produksi lan irama konsumsi disinkronake, lan nilai sarana wektu manajemen logistik diwujudake. Liwat integrasi panyimpenan komoditas, nindakake layanan pribadi kanggo konsumsi.
Ngimbangi pendhudhukan dana sirkulasi liwat kegiatan panyimpenan
Bahan mentah, produk, produk rampung saka perusahaan industri, lan komoditas perusahaan komersial minangka pendhudhuk utama modal kerja.Kontrol persediaan bener-bener ngontrol modal kerja, lan ngontrol persediaan minangka keseimbangan optimal saka pendhudhukan sakabèhé ibukutha kerja perusahaan. Amarga, kanthi nambah jumlah pesenan bisa nyuda biaya pesenan lan biaya transportasi, njaga reproduksi lan bahan mentah tartamtu bakal ngurangi jumlah ijol-ijolan produksi, nambah efficiency karya, warehousing lan manajemen biaya logistik kanggo ngupaya match paling apik antarane loro, supaya entuk tujuan ngurangi ibukutha logistik.
Sumber: Jaringan Industri Rak
Wektu kirim: Jan-25-2021